Curso Online – Administración Estratégica de Recursos Humanos

Descripción del programa

Curos teórico y práctico de administración estratégica de recursos humanos. El ramo se enfoca en la profundización de los conocimientos y habilidades para trabajar estratégicamente en diferentes contextos, como negocios familiares y emprendimientos, abarcando una multiplicidad de visiones sobre estrategia, estudiadas en varias tesis doctorales en JIBS, tales como prácticas, capacidades organizacionales, patrones emocionales, entre otros. El curso utiliza casos de pymes y empresas familiares para mostrar cómo el recurso humano se transforma en un factor clave de éxito.

Este programa está basado en la confianza de las personas y sus recursos asociados, situando al recurso humano en el centro tanto del desarrollo organizacional como de la implementación de una estrategia sostenible. Este curso destaca el valor que implica para todos los stakeholders, alinear el RRHH con el negocio, de modo que el diseño de sistemas estratégicos de recursos humanos se convierta en una ventaja estratégica en el entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA) de la organización. Este curso estimula a los estudiantes a analizar y desarrollar programas estratégicos de recursos humanos para los aspectos funcionales claves de esta área, entre los que se incluyen; el reclutamiento, la gestión de recompensas, las relaciones laborales, la gestión del bienestar y la gestión del talento. Finalmente se analizarán los roles estratégicos de los profesionales de recursos humanos en la formulación e implementación continua de sistemas de recursos humanos estratégicos.

MODALIDAD DE CLASES:

El programa es en inglés y online. Incluye conferencias en vivo y / o grabadas en línea, discusiones grupales y sesiones de preguntas y respuestas en línea. También incluye exámenes orales y escritos.

El terminar el curso el alumno será capaz de:

1. Describir modelos, conceptos y teorías en los campos de estrategia, gestión de recursos humanos (HRM) y gestión estratégica de recursos humanos (SHRM).
2. Tener en cuenta los sistemas de RRHH, compuestos de filosofía de recursos humanos, estrategias de recursos humanos y programas de recursos humanos desde una perspectiva estratégica.
3. Podrá resumir el propósito, los objetivos y las características de la gestión estratégica de recursos humanos para organizaciones que actúan en el llamado entorno VUCA.
4. Explicar los roles complementarios y estratégicos de los departamentos de recursos humanos, profesionales, gerentes, directores y practicantes.
5. Analizar y evaluar los sistemas de recursos humanos desde una perspectiva estratégica.
6. Tomar decisiones informadas, basadas en el análisis estratégico, con respecto a la formulación e implementación de sistemas estratégicos de recursos humanos, relevantes para la organización que actúa en el llamado medio ambiente VUCA.
7. Sintetizar los roles estratégicos de los departamentos de recursos humanos, profesionales, gerentes, directores y profesionales en línea con un sistema estratégico de recursos humanos definido.
8. Reflexionar críticamente sobre el desarrollo y el propósito de la gestión estratégica de recursos humanos abordando especialmente el llamado entorno VUCA.
9. Identificar críticamente los problemas de la gestión estratégica de recursos humanos en investigación y práctica para reflexionar sobre las capacidades y habilidades para el futuro SHRM.

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